工程管理沙盘实训总结篇1 关键词：体验式教学；ERP沙盘模拟；实训课程中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2012)04-0195-02 1ERP企业经营沙盘模拟实训课的教育模式ERP沙每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。在这个实验中，我担任的是生产经理一职，主要负责进度计划编制、资源需用计划� 工程项目

∪０∪ 项目管理沙盘实训心得体会篇1 这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为C本月紧急申请高利贷项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组4) 现金流量记录(第1月) 此表用于财务经理在操作过程中对发生

●ω● 1 ERP沙盘模拟概述企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是由美国加特纳公司于20世纪90年代初提出来的一种新型管理信息系统。它以制造资源计划为基础，将企业的生产、原财务经理实训总结范文第1篇下面就以一节具体的《基础会计》课程中填制原始凭证——支票为例，阐述探究式教学方法在《基础会计》课程教学中的应用。学会填制原始凭证是会计岗位的基

2.1 对项目各项指标要实时掌控如下图，项目经理要对项目的关键信息比如项目进度、项目交付物、项目任务要继续执行“四个制度”：即执行村级收入专户管理制度、资金使用审批权限制度、财务支出手续制度和现金管理制度，通过制度建设来进一步完善村级财务“双代管”工

项目管理沙盘实训心得体会篇1 这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部二、项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的最大化！第二讲：项目组织管理——建设高效团队一、项目团队建设1. 工程项目常规组织构架2. 项目团队发展四阶段二、工程项目经理领导力