3.业务协同物流、关务规范流程化管理、企业制度有效执行、流程有效执行、信息化管理4.满足政策全新升对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴。4.3营养补贴该项补贴结合岗位特殊性

＞＾＜ KPI的理论基础是二八原理，由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。每项0.5分，根据满足的项数确定分数(一)激情态度(2.5分) *1、认同外运及供应链公司的企业文化优秀良好合格不合格*2、顾全大局，不计较个人得失优秀良好

ˋ＾ˊ 业务部门的工作业绩考核实行月度、半年和年度考核，职能部门的工作业绩考核实行季度、半年和年度考核。(二) 工作能力考核指标：指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项知识和技能. 1. 关务管理标准(5/5) 版权所有翻录通知2.关务主要管理Check List 版权所有翻录通知关务管理标准及KPI 管理有多细，风险有多小。--曹琪聪(E-MAIL:cqc9

关务管理标准kpi管理通关报关(E-MAIL:cqc999999@163)版权所有翻录通知目录目录关务管理标准1.关务管理标准2.关务主要管理CheckList3.关务主要管理KPI4.关务主要报告项目版权KPI 考核评分标准表分值评分标准出色，该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到