有效激励员工的N个方法第1章物质激励一、要赢得人才，就要提供更有吸引力的薪酬如果一个价值一百的员工，我们给他八十，他就会回报给我们五十，而且想跳槽；如果一个价值一百的员工，7、宽容激励，胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员

4、参与激励现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的第一、尊重式激励。企业的激励，最基本的就是给员工充分的尊重，有句话说得好，你能尊重多少人，就会有多少人尊重你，你能够让多少人成功，就会有多少人来支持你成功。所以尊重人是很重

ˋωˊ 员工激励方法1:团队集会不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、围绕这些需求，再采取针对性的激励措施，对症下药、量体裁衣，这样的激励才最有效果。结合马斯洛层次需求理论，企业一般员工对薪酬、福利更为关注，骨干人员除了侧重薪酬之外则对各类奖

激励员工可以先从生活中做起，带您的团队外出聚餐是提升士气、增强团队动力的好办法。提前一周计划您的团队聚餐，让您的员工抱以期待不失为一种高效激励员工的方法。2. 公开赞一提起如何激励员工，很多HR都会叹气：“光有方案，但员工晋升和加薪并不能由我决定。到底该怎么办呢？”相信这个问题所有HR都会遇到。那么除了薪酬、晋升等物质之外，还有没有非经济

提供重构方法，强调比当前情况更糟的结果。重新塑造能力重新培养能力，证明公司具有采取有效行动的能力。如何激励，使他们成为企业所需要的人才将是企业要面对的课题。那么激励员工有哪些切实有效的方案呢？1.成就激励在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励