生产六大要素包括生产效率、产品质量、产品成本、交期、安全以及士气。生产效率：提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标。产品质量：越来越高和越来越稳定的产第二点，是否严格要求自己的言行举止，作为车间主任，是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了，那么如何去管好下属，如何抓好生产现场管理呢？第三点，是否

生产管理的六大要素是生产计划、生产组织、生产控制、生产成本、生产质量和生产安全。这些要素相互关联、相互作用，共同构成了企业生产管理的体系，对企业的生产效率、生产成本企业生产管理“六大要素”：1、人((操作者、管理者); 2、机(设备、工艺装备); 3、料(原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气); 4、法(操作方法、工艺制度); 5、环(工作现场、5S和定置管理); 6

∪ω∪ 6、企业管理起好带头作用，持续改善车间管理带头遵守厂部规章制度，在制度规定中适当增加一些激励机制，充分发挥员工及相关人员的积极性和创造性，更好地为公司服务。适当协调各班4、方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等。5、测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确。6、环境（Environment）：工作现场的技术要

要素一：人员管理人员是企业最重要的资源之一，人员管理是生产现场管理的基础。首先，要合理安排生产线上的员工数量和岗位分工，确保每个岗位都配备了合适的人员。其次，要加强对1人(（操作者、管理者）x0d\x0a2机（设备、工艺装备）x0d\x0a3料（原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气）x0d\x0a4法（操作方法、工艺制度）x0d\x0a5环境