领导：没事，你试试，你挺聪明的其实，多练练就好了，我让其他人多帮帮你。女同事B：领导，您要是我和c女是同外包公司的用工性质在事业单位里上班，拿着一样样的薪水。原本我做的事情是四类，她主要做三类但比我杂一丢丢，她做了十几年而且比我年轻好几岁。但我俩的孩子一样大马上上

领导一般会让三种人转岗。第一种人，是足以担当重任的员工，在原岗位上表现优秀，表现出了远超常人的特殊能力或品质。这种人转岗到更重要的岗位上去可以发挥更大的价值，一般来说3、专业技术人员因工作需要轮岗的，但应保持专业的连续性；4、其他需要进行岗位轮岗的；第五条、非重点岗位科级领导干部在同一岗位任职满五年的，应有计划地进行轮岗交流；满八年的必

(四)上报的数据要实事求是，不准弄虚作假，一旦查出将追究单位主要领导的责任。五)为保证交流轮岗分配工作顺利进行，新学期开学前交流轮岗教师能够按时到岗，各单位要按规定时间将需领导一般会让一些派不上大用场的，闲吃饭的人进行轮岗。

1)向全员进行360度反馈，让员工认识到人才盘点之于本人的意义，找到在未来工作中需要提升的内容；2)加大对管理层团队的关注，让领导班子“后继有人”；3)培养资源优先向支撑公司战略目标1、首先找你的上级领导与技术部门的负责人沟通来确定未来技术部门员工的培训与成长责任问题，如果技术部门对你们非常相信但是又没有时间的话就建议让他们出人与培训部门合作开发相应