5 采购管理制度、工作标准、动作程序与作用流程子系统为了全面、准时、有效地完成采购工作，实现生产计划、物料需求计划同物料采购三者之间的同步运作与均衡制一：供应商选择与评估二：采购成本管理三：采购合同管理四：供应链管理五：采购谈判技巧六：采购管理战略采购的职责简单的说就是以成本结构为导向，按照公司的需求以及生产

采购应具备的5大能力

采购需求管理包括对采购需求的审批、分配和跟踪，确保采购需求的合理性和及时性。2. 供应商管理供应商管理是采购管理模块的核心内容之一，它主要负责对供应商进行评估、选择1.计划管理：组织实施市场调查、预测、跟踪公司采购需求，与需求部门协同，对采购计划的制定逻辑进行不断修正，提高计划的科学性和准确性；2.合同管理：规范采购管理，建立合同档案