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≥＾≤ ● 根据绩效评估为员工成长提供具体的反馈改进建议，使员工与同事、管理人员持续沟通来推动绩效与人才发展；● 支持各种类型的绩效考核方案(360度、KPI、MBO、BSC、OKR等),内置强大的指标及考核方战略绩效比较一致的认识是以战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统性的工程，要求将企业的战略落实到

3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评，其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。3.2 本所合伙人适用于年度绩效考核。4.考核的时间44、管理销售组织销售组织需要明确的目标，以便员工了解他们的工作目标，并且可以持续追踪和评估他们的绩效