使命、愿景、价值观，是从西方管理学传播进来的，或许是文化的差异，直接翻译过来的这几个词，总是认人理解费劲，经常搞不清使命愿景有啥子区别。结果就是很多企业不讲使命愿景价值观。区别在于：愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。愿景是企业在大海远航的灯塔，只有清晰地描述企业的愿景，社会公众和公司员工、

在中国，有的企业将愿景作为使命，有的将使命作为愿景。2.企业宗旨是旧概念，在愿景、使命、价值观未提出之前，企业通常用企业宗旨和经营理念来表达愿景、使命、价值观的内涵。通过回答6个问题，可以提升使命愿景价值观共创的质量！关键问题1：使命，是否有点“非我莫属”的感觉？

使命区别价值观宗旨陈述企业在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述。但也有的将两者统称为目标(愿景)陈述，有的将两者统称为愿景是企业在大海远航的灯塔，只有清晰地描述企业的愿景，社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们

精神层文化一般主要包括：使命、愿景、价值观、生存理念、社会责任等；其中，价值观可以细分为：企业精神愿景、使命与核心价值观都是企业经营管理最核心的理念部分，是企业经营管理遵循的方向或基本原则，它们之间既有