具体调整公式如下：当年考核价格=当年计划价*(1+前一个月ppi指数*50%)如本期采购物资没有计划价(上年度无此项物资可比采购),年度内第一次采购不计入采购成本考核范围，但必须按照招标引入目标成本管控，推进精益管理，进行成本决策与分解，结合运用采购、制造、运输降本等手段，落实成本管控目标，全面提升管理水平，实现公司长远发展。二、制定和选择方案公司制定《成

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突出创新机制的管理诉求，强化计划的严肃性、准确性、及时性，严格按各项分解指标控制计划申报量，杜绝无计划、超计划采购；充分调动供应商多面能动性，全面提升采购物资的性价比；严格消采购成本下降目标计划3 一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物

采购降本工作计划篇1 【关键词】生产设备；管理；精细化中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278(2015)05-025-01 设备是企业生产顺行的保障，企业只有依为了降低企业的成本，提高企业的盈利能力，我们制定了以下年度降本目标及措施计划：一、降本目标：1.降低人员成本：将人员成本控制在20%以内，实现员工数量的有效管理和调整。2

为了降低采购成本和提高采购效益，采购部需要不断优化采购流程和策略，制定科学合理的采购计划，降低采购成本，提高采购效率。下面是一份采购部降本建议的范文，供大家参考：尊敬采购降本工作计划范文1 关键词：项目管理；采购；成本控制中图分类号：F213.3 文献标识码：A 1 项目管理中采购过程中成本控制的方法在项目管理中，比较重要的一项就是对于采购的成本控制