有效库存：正常生产运行需要的库存。无效库存：超出客户或后工序需求的库存。2)降低库存三大指导方向：以管理削减降低安全库存以生产风险降低安全库存直接去掉不必要的中转库3、推广先进技术是生产车间实现降本增效的有力手段。生产车间可以采用先进设备和自动化技术，提高生产效率和产品质量，降低人力成本和物料成本。同时，生产车间也应该利用信息化技术，

六是必须确保安全生产。牢固树立“安全就是最大效益”意识，安全生产对企业来说就是最大的节约，也是企业降本增效的最好体现。越是困难，生产经营压力越大，越要（3）所使用的工器在生产前也要经过调试，要保证所有器具能够最有效的使用，避免不顺手造成时间耽误。（4）如果有停水停电等突发事件的发生，相关部门必须提前通知

一、“降本增效”目标通过开展“降本增效”实践活动，使全车间牢固树立成本意识、节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径，彻底改变工作中存在的二、仓库降本增效的方法和措施为了解决上述问题，提高仓库管理效率，我们可以采取以下方法和措施：1. 精准管理，优化库存结构制定合理的采购计划，根据市场需求和产品特性确定采

5、使供应商了解降本增效机制的导入方法和关键点，输出改善方案。课程对象企业总经理、工厂厂长、供应链经理财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等车间降本增效建议建议：1、实行精细化管理，压缩办公车间经费。办车间公尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公车间的打