车间员工合理化建议和意见篇1 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同6、合理化建议权班组长要主动培训员工，让他乐于学到更多的技能，让一线员工成长为全能工，而不是组长自己做全能工。转变员工观念，给为老板打工，转变到为自己打工，再转变到为团队做事，

＞▂＜ 在制造行业中，很多企业管理者会把一线员工参与（合理化建议、安灯系统、改善提案等系列活动）放在日常●运营效率提升——曾为陕西烟草总公司提供《精益管理》相关课程，让生产一线的员工素质普遍提高，运行质量和效率不断提升，运输费用不断降低。截止2018年6月底，部门员工提出合理化建

≥▽≤ 生产车间员工合理化建议内容有哪些篇1 作为一名优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理5、工作流程要明确，工作环境要改善。6、图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。7、与售后联系

1 一线员工的合理化建议有：1、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善车间合理化建议与改善方法：第一、少管多理、公正透明所谓的“少管”，不是让你不管，而是秉承简单有效为主要的核心点，通过相应的规范来进行人员的行为约束，同时，理顺车间内部各岗位