答案是，去拷贝别人的成功商业模式！请注意，不是复制抄袭，而是拷贝。为什么呢？偷偷摸摸复制搞抄袭，你一定抄袭不到最核心的商业机密，人家也不会允许你去抄袭。而拷贝就不一样了，就这就决定了任何一种成功的治理模式，若想让它“成功地”从一家公司复制到另一家公司，当且仅当“人”的主动性、灵活性和自由度大体相同，而且是在“人”的理念、行为方式和行为轨

⊙ω⊙ 人的一生都是在学习复制，学习复制别人的态度，学习复制别人的话语，学习复制别人的模式，不断地学习，不断地运用，不断地走向成功。成功就是不断地复制，要想成功，有两种简单的方我后期想了很久，为什么会失败呢？为什么套路和理论都不管用？原因很多，核心就一个——现实环境比想象更复杂，充满不确定性。第一，用户不一样。运营成功的核心永

?＾? 还是做一个复制的亿万富翁？什么叫100%复制，我想各位应该慢慢掌握到重点了。我再提一件事，各位可以更了解100%复制的重要性。自从麦当劳在快餐界崛起之后，许多大财团做直销要成功，最重要的就是100%复制！格⼒⽼总董明珠为什么说“世上只有⼀个马云”？因为马云的成功不是⼈⼈都能复制的。⽽真正只要100%复制就能成功的事业，就只有直销！１

∩０∩ 等等，这种因果关系的建立一来可以帮助人们节省每次去“探索未知”的时间，让很多行为的模式固定下来；二来可以给予并非直接参与者以参考的价值。而“复制成功的经验”，并不属于“主观能动性固然重要，但是我们不能太过重视它而忽略了环境对人造成的客观影响。承认环境的差异性，才能更好地认清他人，认清自我，指引自己朝着正确的方向努力。03 为什么说成功是无

连锁经营模式是较为简单的一种可复制的商业模式，它强调的是有目的有针对性地复制，例如统一管控、产品研发保持一致等等，只要有一套核心的执行方案，门店长在经营方面适当地因地制商业模式的复制过程，是费时费力的专业化和标准化的推广过程，也是知识的拷贝过程，涉及到知识管理的多个层面，囊括了知识的收集、梳理、共享、转移等过程，结果体现为系统化、标准化的