≥▂≤ 计划经营部部门工作职责1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，研究制定有关制度、完善各项规定。、负责公司的市场开发工做，做好市场调研，分岗位编号所在部门经营计划部岗位定员1 直接上级主管副总所辖人员直接下级生产计划科科长、工程计划科长、综合统计科科长、招投标办公室主任岗位分析日期本职：根据

四、部门岗位设置及编制——经营策划部考核标准经营管理人员考核量表姓名部门职务得分考核内容自评上级评定民主评议个人素质民主性能否听取合理化建议，博采众长3 2 1 0计划经营部主任岗位职责一、岗位名称：计划经营部主管ﻭ二、直接上级：项目经理、总工程师ﻭ三、职责范围：全面负责经营开发部整体工作四、岗位职责及工作标准：ﻫ1、组织经营人

业务发展部岗位设置及职责(一)岗位设置经理：1名采购专员：1名筹备专员：2名(二)岗位职责岗位名称经理所在部门业务发展部直接上级公司总经理直接下级采购专员、筹1、公司现有一级管理部门11个，包括部委办、工会、公司办公室、计划部、质量管理部、科研技术部、生产安全部、财务审计部、人事保卫部、技改办、改革办。详见附表四、附表五)。2、现有人员71人

计划经营部岗位职责1、负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。2、组织起草国内公司发展战略规划、年计划经营部经理助理岗位职责1、协助总经理编制年度经营计划，并负责计划的实施与监督，确保年度经营目标的实现。2、协助工程招投标工作，协助总经理进行合同洽谈与签订。3、负责起草建立项目的合

1、经理职责：按照部门职能，负责公司融资担保业务手续程序规范性审核及公司岗位职责、绩效考核、客户保证金管理等制度建设；与评审部、风控部共同做好担保业务评审及保后监管工作；按照《安徽省融资二、常见组织架构设计类型1.职能型组织2.事业部型组织3.地区型组织4.矩阵型组织组织出现混乱的