领导要把小李调到其他一个科室，小李觉得那个科室的领导不行，然后不是很想去，领导让你劝解—下小李。请现场模拟。【思路】1、换位思考2、分析意义3、分析事1、关于推行家庭医生，你有什么看法？2、你单位的实习生和病患因为缴费问题吵起来了，假如要你去处理，你会怎么办？3、你同事在科室搞直播售卖医疗器械，领导让你去劝说，你会怎么劝说？

根据你的描述，你应该是从考入编制的三级单位借调到局机关中专业对口的科室，然后又被局领导安排到财务科。现在原单位和局领导都觉得你在财务科干的不错，意思是二、有意识地培养接班人，做好随时甩手的准备，在体制内，最忌的是把事情干到真的离不开自己的地步，自己把路”走死”，以致于领导想提拔你都不行。至于怎么培养，你

一来黑纸白字，便于以后撇清责任；二来一个活儿干得时间长了，什么时候领导问起过程，拿出来一目了然，证明自己一直忙着，领导说不出什么。“粘”字诀：“粘”就是粘着领导。领导不在的4、与相关科室同志们密切合作，共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作发布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣传任务。5、充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。做

有薯薯在问：tz内已经很忙了，其他部门or科室的领导叫我干活怎么办呀？首先不要忙着一口回绝，我们可以自己先思考一下，别的部门领导叫我们做事情，是因为有调动的这个是职场上很常见的情况，你有能力，人家就使劲用你，因为那些能力不行的人，放到忙碌的工作岗位上也干不好，只有把有能力的人派过去，而能力差的人留在简单轻松