销售人员绩效考核方案明细表格.docx,谄谄人员绩效石孩方崇销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编号执行部门监督部门部门一考核原则业绩销售部岗位绩效考核方案篇1 一、销售人员薪资管理方案1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。1)

销售员工绩效考核方案1 一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工收入挂钩。二、考核第六条、绩效考核流程第七条、销售人员的绩效考核及激励（一）绩效考核指标（二）销售人员绩效考核

(^人^) 销售人员绩效考核方案篇2 一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核二级销售员一级销售员经理级销售员注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别

≥０≤ 1.及时公正的对销售人员的工作态度、销售能力、销售绩效等基本状况进行客观评估，肯定成绩，发现问题，为公司销售人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。2.对销售常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。今天给大家分享一份销售人员的绩效考核方案，供有需要的HR参考。一、总则1．目的：为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向，让销售管理人员充