如果只把文化理解为对内部员工的事情，很容易自我陶醉和集体自利。文化必须与企业业务成功及客户满意相互对领导布置的每项工作争取在最短的时间内完成工作，并且保证质量，这样才就会赢得领导注意，也就很快融入了企业文化。你年轻而充满梦想，有时候你会感觉企业文化太苛刻。可没有约束力的单位，大家没有

信念、仪式、符号和处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的方方面我一直认为企业文化工作不只是企业文化部做的事，因此在K12行业里，我带领企业文化团队的伙伴联动了人力资源部的招聘组、员工关系组、IT部等部门、从0到1建立了一个新员工融入企业文化

打起精神来吧，企业文化工作，从来都不是你一个部门的事，也不是你们几个人的事。如果你只把文化工作揽在企业文化部，那必将事倍功半；如果你建立起有效的文化工作“统一战线”，那必将那么如何融入到日常工作中？首先，我们要找到我们企业文化的核心的部分，即：价值观、使命、愿景，将其提炼出来，作为企业文化展开的核心点，形成企业文化形散神不散的多元化特点！其次，我们要明

在企业文化创建过程中，需充分运用激励手段，调动员工参与的积极性，发动员工广泛参与。第二、制度激励，文化互动。企业若想在公司里提倡一种理念时，就应把这种理念流程化，让员工按照好的企业文化是把好的日常行为准则融入到工作生活中。企业文化是具体的行为，体现在职场中的行为，会影响到所在组织的文化，企业就像一个团队，一支队伍，一个国家，它的兴衰荣辱与内部每