所以，真正要做到业务财务融合层级的了解业务，需要建立一套业务了解的方案，我们可以在很多方面借鉴其他地方的做法。比如企业ERP上线，实施方通过各种调研报告，问卷调查，实际咨询等作务人员需要了解哪些业务？一、作为财务人员，为什么要了解业务1.财务人员了解业务的必要性不了解就无法核算2.满足社会发展和自身职业发展财务人员应该如何保住

财务如何了解业务情况

第三，财务理解业务还需要深入了解企业的市场环境和竞争对手。市场环境是指企业所处的行业和市场的整体情况，包括市场规模、增长率、竞争程度等。竞争对手是指与企业在同一市场可以从以下几个方面来实现：1. 熟悉公司业务：财务人员要了解公司的业务流程和业务模式，掌握公司的核心业务和盈利模式。2. 与业务部门沟通：财务人员需要与公司的业务部门进行良好

财务如何了解业务知识

前瞻性角度：财务BP需要能够预见业务动向，从而为公司下一步的决策提供信息支持。沟通与交互：要理解和满足其他部门的需求，财务BP需要良好的人际沟通和交往能力。观察力与推理能力：业财融合不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。只单向对财务提要求，实际上达不成业财融合的目的。业务负责人应是半个财务专家。一是在财务知识掌握上，不

财务如何了解业务内容

一：业务框架了解对于业务的了解，首先我们要从整体框架上做一定了解，这样在财务分析方面，有利于建立财务分析的高度。同时从整体框架上对业务做一定了解，也是符合本身战略管理需求编者按：财经人员要懂业务，首先还是要真正懂财经，需要去理解公司财经政策和规则背后的东西。另一方面，财经人员应该从专业的视角去分析问题，然后用业务听得懂得