(#｀′)凸 1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：(1)对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标(1)规范辅材备件管理流程，进一步细化夯实各项降本措施，严格控制非生产性可控成本费用，实行标准化作业，降低产品单耗成本，增加产品产量，并将各项成本指标层层分

以下是实施降本增效的十条办法：一、负责合理地分配资源，合理控制开支。企业在运作中，要以有限的资源，合理安排资源分配，以便更好地满足企业的生产及经营需求，并尽可能减少不进行任何措施改造，以此方案作为节能改造对比基础方案；2)措施1:通过在1楼楼道口增设1扇楼道门、在2~6楼各楼道廊厅各增设8扇(每层南、北朝向各4扇)的措施，来控制楼梯间的空气对流，

＋△＋ 企业实施降本增效可以采取多种方法，以下是一些常见的方法：1. 流程优化：审查和改进业务流程，识别和消除低效环节和重复工作，简化流程，提高效率。可以采用流程分析工具如价值流10谈判降本人的社会属性，决定了谈判无处不在。不可否认，谈判是一种极其重要的降本方法。但是，倘若我们不了解采购标的物（物料、产品或服务）的成本，不了解市场行情，只是“一张口就降价”，

降本增效的方法和措施方法：1.深度优化：节能工程一个也不能少。2.优化运营：发挥每个员工的主观能动性。3.节俭：将每一分钱掰成两半花。措施：1、加强对降本增效的全面宣传。2、发10、加强供应管理，控制材料成本。企业要制定原材料采购价格控制目录，实行比价采购，货比三家，选择最好的，做到同质量低价买。11、要加强物资管理，减少物化劳动消耗。物资储量和