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合理化建议合理化建议金点子100条篇一一、规范选拔机制，提升管理能力。首先要完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选26、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。27、总经办是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理

˙﹏˙ 1、员工金点子条：简短的员工合理化建议有哪些？简短的员工合理化建议有：1、电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作员工的建议和创意是公司不可或缺的一部分，本文总结了100个员工金点子建议，涵盖了各个方面的需求和潜在的问题。通过这些建议，我们可以更好地了解员工的需求和公司的发展

合理化建议金点子100 条1 钢厂合理化提议(一): 提高工作效率。提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流合理化建议金点子100条_员工合理化建议100、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提。现在企业开展的合理