∩△∩ 1.完善采购制度：是规范企业生产经营行为的基础。为了杜绝与供应商打交道时的“暗箱操作”、“小伎俩”等欺诈行为，2.确定：的购买价格是控制购买成本的关键。为了采购高质量、低成本的材料，可以完善谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降

谈判，常被人跟“砍价”划上等号。谈判是采购降本的重要方法之一，一场成功的谈判需要合理安排时机（天时）、场地（地利）和人员（人和），做好谈判前准备，过程合理运用方法和策略，事后做好感情上述这些方式或者降成本的系统性架构，无论是对于原材料采购、间接物料采购还是物流服务采购都可以适用，比如物流服务采购时，最后一个台阶无非是替换成供应网络优化，案例参见笔者《物流运输成本如何

8个实战降本方法（1）优先发展近距离的供应商，降低物流与管理费用。如果你是在大批量的行业做采购，你会发现，经过几年的商务降本，各家供应商的价格都差不多，都已经降到底了。降低成本，通常从削减采购成本和优化采购支出这两方面入手，可是该如何做呢？今天说说十种基础的采购降本方法。一、价格与成本分析采购员要运用价格与成本分析的手法，帮助企业降低

四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的方法/步骤1 第一、原供方谈价格。这是最直截了当的一种方式，也是最直观的体现降本的方式！2 第二、导入新供方。通过导入新的供应商来给原供方施加压力，从而