“识时务者为俊杰“。如今的市场寒冬下，从降本出发实现增效，实为一条捷径。工欲善其事必先利其器，利用好适合自己企业的工具，为企业的良性发展奠定基础，以小投入博大收益。更多费用管理、降本增效企业可以采用自动化、信息化等先进技术，提升生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。企业还可以大力开发新产品，拓展新市场，开拓新业务，以拓展企业的市场份额，提高企业的综

2.具体实施阶段的工作主要是：1)明确企业全年期望达到的“降本增效”目标值，并且将这一指标逐一分解到每项成本费用项目，同时采取措施，确保层层落实到企业内部企业降本增效措施和方案？1、建立完善的降本增效组织架构体系：一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效方法全

＋▽＋ 在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际(南京)全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司“降低成本，向管理要效益”的活2、降本增效管理办法(试行)3、效能提升管理制度4、开源节流降本增效工作总结5、效能提升改进计划6

从团队来看，降本能做的事其实非常有限，最直接的办法就是减员(人力成本目前还是最高的成本),或者不再扩编。所以增效成了每个管理者优先考虑的事。个人认为，需要从三个方面来思考：解决物流业降本增效专项行动方案(2016—2018年) 国家发展改革委物流业是支撑经济社会发展的基础性、战略性产业，市场需求巨大，发展空间广阔。加快物流业发展是推进供给侧结构性改