企业采购管理基本目标为：一、控制成本、提升采购管理效益生产成本是出厂价格高低的重要影响因素，出厂价格是组织市场竞争力的核心影响因素。采购管理必须努力降低产品原料的采购成我们对成本控制目标的理解和表述主要集中在成本降低方面，具体存在两种不同的观点：一种观点认为。成本控制的目标是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来

∪▂∪ 1、基于采购成本定义分析的成本控制方法。目前，学术界对采购成本的定义还没有形成统一的认识，对采购成本的内涵和外延还缺乏准确的描述和界定，主要表现为四种情形：采购成本传统定义第2 步：设置采购请求流程采购成本控制流程的第二步是设置采购请求流程。如果您已经有采购流程，您所需要做的就是设置采购申请流程并让员工轻松提交采购申请。通过采购请求流程，

1、采购计划编制的成本。准确的采购计划能够精准地预测和掌握企业的生产计划，可以使企业在满足产品生产需求的前提下，最大限度地降低采购资金的占用，同时还要对采购成本控制存在一个目标体系，它包含三个层次：第一，通过成本控制配合企业的战略选择与实施，以获取成本优势帮助企业取得竞争优势；第二，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联

供应链管理的核心是优化供应链的各个环节，包括供应商选择、采购管理、库存管理、物流管理等。三、成本控制的应用1.产品设计在产品设计之初，就应该考虑到成本控制的问题。以控制采购成本；根据采购策略建立科学的采购流程和标准化的管理制度，加快采购流程，提高采购效率；采购预算控制：制定明确的采购预算和采购成本控制目标，并对采购成本进行定期监