内容摘要：产品采购成本的概念，目前采购环节存在的问题，采购职能分散，缺少对采购关键点的控制，缺少对关键产品价格的监测，建立健全内部控制制度，做好采购成本控1 采购成本概述采购管理是企业管理的重要组成部分，采购成本控制是采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多，最容易出现失控的环节。采购价格、数量、运输方式等的选择，将直

这就需要企业从多方面进行成本的控制，其中重要的一步就是采购成本控制，通过采购成本的控制以减少太多的资源浪费，减少企业不必要的资金支出。采购是企业生产、一、工程设计成本二、物料采购成本三、施工过程成本四、竣工结算成本第二节总承包工程成本控制及盈利分析一、总承包项目不同进程费用估算分析1、初期控

1、采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制。2、包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。按成本形成过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资