1、思想意识不统一，员工参与度不高企业降本增效应该是全员参与的一项工作，但在实际实施中，企业员工的参与度却不高，降本增效的意识不强。究其原因，主要是有些员只是压低成本和提高利润，这是实体店做不好降本增效的原因。以前这个认知做经营并无问题，彼时业态和模式、渠道终端和营销策略、组织体系和业务流程都是成熟的套路，加上平台型零售

ˇ０ˇ 5.影响顾客：降本增效可能导致产品或服务质量的下降，给顾客留下不好的印象。6.长期效果不确定：降本增效可能需要长期的持续实施才能看到效果，但在一些情况下，效果可能并不显著二、建筑企业中物资管理降本增效的不足之处建筑企业中物资管理降本增效的现存不足之处还是相当多的，为强化物资过程管控，追求实现降本增效，下文简单谈几点。一)制度保障问题首先，

铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上，并明确各分项目标；五是建立成本费用定额体系，细化到最小核算单元；六是规范各类业务，‎一是‎规范‎管理‎。建‎立健‎全成‎本管‎理的‎相关‎规章‎制度‎,通‎过开‎展活‎动，‎初步‎形成‎公司‎降本‎增效‎工作‎长效‎机制‎。行考‎

现在处于经济下行和转型并行阶段，不少企业都在公司内部大力推行降本增效活动，其中制造业基于市场端开展的更为频繁，但很难以成功来定义活动本身，原因有以下：1企业在提高产量的同时可能会造成成本的提高，资源和原材料的浪费；另外，由于受到观念的影响，很多企业未建立成本责任中心与成本相关的考核指标，未形成全面的日常成