第一篇：采购降低成本方案采购降低成本方案采购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。采购工作是否正常运作，关系到公司生产是否正常运行，仓库的库存是否合6.3激励方式：参照物控科呆滞消化小组的激励方案执行。7、领导责任采购部负责人及副部长要与采购降本、消耗呆滞目标挂钩，积极引导采购经理进行采购降本、呆滞消链工作，并为

这六种降本方法分别是：(1)价值分析法/价值工程法；(2) 供应商早期介入法；(3) 价格与成本分析法；(4) 标准化法；(5) 集中招标法；(6) 议价直降法。下面逐一为大家介绍：价五、加大集约采购力度，严格控制采购成本。整合供应链、开展集中采购是降本增效的重要手段。加强横向联合和纵向供应链整合，统筹资金资源，努力做到大宗物资集中采购，严格执行招

采购存在这些困惑和误区的根因一、缺乏端到端成本管理流程大多数公司和企业，不认为降成本是全流程的事情，缺乏端到端成本管理的理念、成本管理组织和流程。采购是降本的主战场，要1、首先完成物资采购管理办法、物资采购计划管理办法及供应商管理办法等主要规章制度。2、其次抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公

采购要尽可能地量化TCO成本，然后用TCO成本减去供应商的价格，如果数值为正则说明对我们有利，如果是负数则说明对公司没有利，需要展开降本活动，或和供应商谈判或者重新开发供应商降低成本，通常从削减采购成本和优化采购支出这两方面入手，可是该如何做呢？今天说说十种基础的采购降本方法。一、价格与成本分析采购员要运用价格与成本分析的手法，帮助企业降低