给机会。马云说，要给员工四个机会：赚钱机会、表现机会、成长机会、发展机会。少插手。相信员工的创造性。出现偏差，可以指正，而不是指责。多赞美。要改变人而不引起反感，请称任正非：带团队一定要懂的八大大核心！1、员工不知道干什么(因为缺目标) 2、员工不知道怎么干(因为缺方法) 3、员工干事没有头绪(因为缺计划) 4、员工干事没有效

一、1个思想这所谓的1个思想正是：培养能够解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。当领导，带团队，最忌讳的就是事必躬亲，亲力亲为。领导要做的是把控大局，做好战略决策，只在如今瞬息万变的时代，OKR的盛行的原因就是其管理理念和管理方法能够塑造一个具有高激励性、高自我驱动力、高绩效的快乐团队，它凭借着复盘、共创等环节，帮助团队打造高沟通+高交流+

在一个团队里，他们是骨干、中坚和榜样，他们的作用是黏合、催化和传动。企业对中层管理者的素质要求，主要是责任心、事业心和大局观。因此，中层管理者需要具备如何带团队的四个核心关键(建议收藏) 第一：身先士卒，以身作则第二：以德服人，以理服人第三：言而有信，一诺千金第四：不偏不倚，一视同仁

第四点：5个手段带团队，还得讲究方法，若是太古板，不懂随机应变，顺应时代，注定会被淘汰。想把队伍带好，下面这5大方法，值得收藏：①、感情投资虽然职场是讲规矩的地方，但很打造高效治理团队的四个核心【1 】企业像人一样，也须要知足从低级需求向高等需求的改变，变动顺遂，企业可以是以健康长寿，有一类需求不克不及知足，就会在物资层面或者精力层面消失问题.是以，从这